C.Cabbarlı 44, Caspian Plaza II korpus, 3-cü mərtəbə info@bonamente.az +99412 594 22 08, +99450 3440443
  • Azərbaycan
  • English
  • Русский

 MÖVZU: HR MANAGMENT  

  УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ 

Человеческий капитал является самым ценным достоянием любой компании. Управление человеческими ресурсами, как обще известно, занимается HR менеджмент в любой организации. В последние годы все больше и больше говорят об управлении талантами. Что это новый тренд или реальная необходимость.

HR MANAGMENT


Для начала разберемся с определениями. Термин «управление талантами» (talantmanagment) впервые прозвучал в конце 1990-х годов в США в ходе многочисленных исследований в области рынка труда и оптимизации производства. Управление талантами можно определить как совокупность инструментов управления персоналом, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и удерживать сотрудников, которые вносят существенный вклад в развитие организации

Сам термин придумал и использовал в своей книге «Системы управление талантами» Дэвид Уоткинс из Softscape в 2004 году. Но следует отметить, что уже в семидесятые годы во всем мире была отмечена и признана прочная взаимосвязь между показателями эффективности работы компании и уровнем развития человеческих ресурсов в ней.  В конце 1990-х крупнейшее консалтинговое агентство McKinsey опубликовало известный отчёт «Война за таланты», и руководители многих компаний задумались о том, как работать с талантами.

Сегодня существуют несколько подходов к управлению талантами: внутренний, внешний или смешанный. Внутренний подход, когда все сотрудники предприятия (либо только их часть) признаются талантливыми. Внешний подход, когда талантливые сотрудники приглашаются со стороны. Смешанный подход, когда задействованы как внутренние таланты, а также со стороны.

При управлении талантами организация осуществляет особые процессы управления персоналом, где основной акцент делается на раскрытии творческого потенциала работника, на предоставлении ему максимальных возможностей для развития, роста, обучения и самореализации. И все это с единственной целью — рост доходов компании.

Ведь именно талантливые сотрудники создают неповторимый имидж компании, уникальный бренд, особую внешнюю и внутреннюю атмосферу организации; они составляю ваш главный потенциал. В это стоит вкладывать средства без раздумий — ведь такие инвестиции всегда гарантированно окупятся.